Je meet engagement. Je lanceert interventies. Je probeert harder.
En toch blijft het vastlopen.
Hier zit de paradox:
Hoe meer we engagement proberen te meten en meetbaar aan te pakken, hoe verder we vaak afdrijven van de echte essentie.
Engagement is geen oorzaak – het is een symptoom
Het vertelt je of er iets stroomt of vastloopt in de onderstroom van je team of organisatie. Daarom werkt “engagement verhogen” vaak niet. Je behandelt het gevolg, niet de bron.
De symptomen zijn voelbaar
- Medewerkers zijn vaker ziek
- Vergaderingen voelen zwaar
- Gesprekken worden uitgesteld
- Wij-zij taal bouwt muren
- Wantrouwen sluimert
- Controle neemt toe
En de reflex? Harder proberen. Meer doen. Beter meten.
Van bovenstroom naar onderstroom
We beginnen bij herkenning. Waar loopt het vast – bij jou, in je team, in je organisatie?
Vervolgens kijken we naar wat je al geprobeerd hebt. De parameters. De interventies. Engagementplannen. Wat werkte, wat niet. En waarom de klassieke aanpak vaak niet volstaat.
Dan maken we de shift. Van bovenstroom naar onderstroom. Van harder proberen naar anders kijken. Beweging ontstaat waar het vastzit:
Niet door harder te duwen, maar door te zien wat gezien wil worden.
Pas als je stopt met vechten tegen wat is, zie je wat wél wil bewegen. Where it’s seen, it flows. Where it flows, results follow.
Waarom ik hierover schrijf
Zes jaar doceerde ik Employee Engagement aan Thomas More Hogeschool. Parallel werkte ik met leiders en teams in organisaties. Ik ken de modellen. De interventies. De valkuilen.
Herken je dit in jouw team of organisatie? Ik werk hier graag mee op maat van jouw team. Plan een Flow Oriëntatiegesprek – geheel vrijblijvend.